Specialist in effective change.
Accredited MSP™ and PRINCE2® trainer.
Sinds jaar en dag wijs ik op de kenmerken van PRINCE2® en waar de aanpak andere Project Management methodes. Ik heb altijd gesteld dat PRINCE2® op drie elementaire vlakken afwijkt:
In de 2009 versie van PRINCE2® zijn deze drie punten overgenomen als principes. Verder zijn nog vier andere principes toegevoegd die van de door mij genoemde punten zijn afgeleid.
Dit artikel laat zien hoe PRINCE2® en de principes niet of matig worden toegepast, wat de gevolgen kunnen zijn en hoe het ook anders kan. Het artikel bevat verwijzingen naar de omgang met de Business Case, organisatieaspecten, kwaliteit, inkooppraktijken en aanbestedingen en nog vele andere voorbeelden.
Het artikel was oorsprokelijk gebaseerd op de berichten van falende overheidsprojecten maar zal herkenbaar zijn voor vele grote organisaties.
Klik hier om het document te lezen in PDF formaat (Adobe).
Ben u als Opdrachtgever verantwoordelijk voor een project?
Bent u opdrachtgever? Vertegenwoordigt u belanghebbenden van een project? Dan is de Workshop Opdrachtgevers voor u een belangrijke bron van informatie. U kunt hier ideeën opdoen hoe u uw rol beter en effectiever kunt invullen.
Would you like to get in touch? Contact me and I will answer your questions, discuss your issues or help you in different ways as soon as I can.