PRINCE2

Op woensdag 25 februari 2009 las ik een artikel van Bert van Dijk in Het Financieele Dagblad dat mij aansprak (volg deze link, toegang tot FD.nl is noodzakelijk). Het artikel had als titel: Amateurs rukken op. De kern van het artikel werd in de introductie al duidelijk: "door de groeiende invloed van amateurs komen investeringen in kwaliteit op losse schroeven te staan". Is er ...

Toegevoegde waarde In veel organisaties leidt PRINCE2® helaas niet tot goede resultaten. De methode staat bekend als star en bureaucratisch en heeft een enorme paperwinkel tot gevolg. Maar zo hoeft het niet te zijn, sterker nog een juiste invoering van PRINCE2® heeft deze effecten juist niet. Het gaat bij invoering niet om dezelfde taal spreken of het gebruik van templates. Het ...

Cultuur PRINCE2® heeft een bureaucratische reputatie. Het is een feit dat in een aanzienlijk deel van de implementaties de aanpak is verzand in een bureaucratisch drama of in een situatie waarin alleen op papier met PRINCE2® wordt gewerkt (PINO – Prince In Name Only). Afgezien van de verspilling van geld die dit tot gevolg heeft, leidt deze situatie ook tot irritatie. Ook bij m ...

In 1984 verscheen het uitstekende boek Het Doel van Eliyahu Goldratt. Zijn visie op het logistieke- en productieproces was opzienbarend maar tegelijkertijd ook erg logisch en voor de hand liggend. De visie van Goldratt, onder de naam Theory Of Constraints, is sterk gericht op het bepalen van het eindresultaat door het volgen van een integraal proces en suboptimalisatie te herk ...

PMI en IPMA In de wereld van het projectmanagement zijn meerdere standaarden, of wat daar voor door mag gaan, te vinden. Het Project Management Institute (PMI) en de International Project Management Association (IPMA) zijn invloedrijk, maar hoe verhouden deze visies zich tot PRINCE2®? PMI / PMBOK Algemeen Het Project Management Institute (PMI) heeft in de uitgave "A Guide ...

Processen, Thema's en Technieken PRINCE2® is een methode die zich richt op het beheersen van een project en (vooral) de rol de projectmanager daarbinnen. De methode kenmerkt zich door een grote mate van gestructureerd gezond verstand en een procesmatige aanpak. Zo zijn er zeven hoofdprocessen beschreven en wordt ook aandacht besteed aan zeven aandachtsgebieden (thema's) die ger ...