Business Case

De Tijdelijke Commissie ICT, onder voorzitterschap van Ton Elias heeft op 15 oktober 2014 een rapport gepubliceerd voorzien van aanbevelingen. In dit artikel wordt betoogd dat de werkelijke oorzaken van de problemen rondom projecten (niet alleen ICT!) niet zijn onderkend. Als gevolg daarvan zullen de voorgestelde maatregelen contraproductief zijn en slechts bestaande oorzaken ...

Na vele jaren van zware inspanningen en grote overschrijdingen van tijd en geld is het SPEER Programma van het Ministerie van defensie in 2013 formeel beëindigd. Volgens het Ministerie heeft het programma ongeveer 500 miljoen Euro gekost. De Algemene Rekenkamer schatte de kosten op ruim 900 miljoen Euro. Ik ontving de Eindrapportage van dit programma. Wat kan hiervan worden ge ...

Iedereen die PRINCE2 begrijpt, zal inzien dat de aanpak niet bedoeld is voor (interne) leveranciers. Sterker nog, veel (bureaucratische, sjabloon / template gedreven) teleurstelling komt voort uit verkeerd gebruik van PRINCE2 door (interne) leveranciers. Vooral in ICT omgevingen komt PINO (PRINCE In Name Only) vaak voor. Zij die stellen dat PRINCE2 wel geschikt is voor gebruik ...

Het diagram (PDF) toont de processen van PRINCE2® binnen de Product Life Span en Project Life Cycle. Ook wordt de relatie met de Business Case getoond. Op hoofdlijnen worden de verschillen tussen de 2005 versie en de 2009 versie van PRINCE2® getoond. Dit diagram verduidelijkt de toepassing van de methode en kan bruikbaar zijn bij de voorbereiding voor het PRINCE2® Practitioner ...