PRINCE2

Version:1.0 StartHTML:000000196 EndHTML:000002045 StartFragment:000001408 EndFragment:000002013 StartSelection:000001408 EndSelection:000002009 SourceURL:http://www.viergever.info/umbraco

Er is een wijdverspreide perceptie dat PRINCE2 vooral is gebaseerd op de traditionele Waterval aanpak. In het verleden was de Waterval aanpak de standaard in software ontwikkeling.

Enige tijd geleden is een extensie gepubliceerd op PRINCE2, PRINCE2 Agile. Veel commentaren zeiden dat PRINCE2 eindelijk was gemoderniseerd en was aangepast van een Waterval aanpak naar moderne aanpakken die populair zijn in de IT industrie.

Waren die commentaren terecht? Of waren de commentaren gemaakt door personen met weinig begrip en een verkeerde perceptie van wat PRINCE2 echt suggereert?

Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen diverse methodes? Tussen de methodes die uit dezelfde Britse koker komen zoals PRINCE2®, MSP™ en ITIL? En hoe zit het dan met PMBoK, Agile of DSDM? Overeenkomsten en verschillen met andere methodes en aanpakken zoals PMBoK en IT ontwikkelmethodes? De verschillen hebben te maken met doelstellingen maar nog meer met cultuur en de m ...

Iedereen die PRINCE2 begrijpt, zal inzien dat de aanpak niet bedoeld is voor (interne) leveranciers. Sterker nog, veel (bureaucratische, sjabloon / template gedreven) teleurstelling komt voort uit verkeerd gebruik van PRINCE2 door (interne) leveranciers. Vooral in ICT omgevingen komt PINO (PRINCE In Name Only) vaak voor. Zij die stellen dat PRINCE2 wel geschikt is voor gebruik ...

Binnen veel organisaties wordt veel inspanning gestoken in nieuwe aanpakken en methodes. Geld en tijd wordt geïnvesteerd in trainingen. Hulpmiddelen, zoals software worden aangeschaft. Maar wat is het rendement? Naar mijn mening wordt te weinig onderkend dat verandering van werkwijze brede consequenties heeft op verschillende niveaus. Verandering van gedrag en cultuur moet ged ...

Het diagram (PDF) toont de processen van PRINCE2® binnen de Product Life Span en Project Life Cycle. Ook wordt de relatie met de Business Case getoond. Op hoofdlijnen worden de verschillen tussen de 2005 versie en de 2009 versie van PRINCE2® getoond. Dit diagram verduidelijkt de toepassing van de methode en kan bruikbaar zijn bij de voorbereiding voor het PRINCE2® Practitioner ...

Sinds jaar en dag wijs ik op de kenmerken van PRINCE2® en waar de aanpak andere Project Management methodes. Ik heb altijd gesteld dat PRINCE2® op drie elementaire vlakken afwijkt: De focus op de lange termijn; de Business Case De visie op de projectorganisatie als consequentie van de focus op de Business Case De productgerichte focus, ook een consequentie van de Business Case ...

Het diagram (PDF) toont de subprocessen van PRINCE2® die gebruikt worden tijdens een stage: CS, MP en SB. Dit diagram kan bruikbaar zijn bij de voorbereiding voor het PRINCE2® Practitioner examen.   Klik hier om het document te lezen in PDF formaat (Adobe). ...

Er is veel discussie over de combinatie - of tegenstelling - van PRINCE2® en soms zelfs MSP™ met ICT aanpakken zoals Agile, SCRUM, DSDM en RUP. Deze discussie worden gewoonlijk aangezwengeld door ICT leveranciers en ze tonen meestal een enorm gebrek aan begrip van zowel MSP™ and PRINCE2® als ook van hun eigen ICT rol. Dit Engelstalig document (volg de link) toont de relaties t ...

Een vaak terugkerend vraagstuk is hoe PRINCE2® omgaat met SLA's en hoe projecten moeten omgaan met onderhoud en beheer. Mijn visie is beschreven in een Engelstalig document (PDF) getiteld PRINCE2 and SLA's. Het document gaat uit van kennis van PRINCE2® bij de lezer.   Klik hier om het document te lezen in PDF formaat (Adobe). ...

Enige basale concepten van MSP™ zijn beschreven in dit Engelstalig document (PDF) genaamd Programmes and Projects. Dit document beschrijft ook op een basaal niveau de relatie tussen MSP™ en PRINCE2®.   Klik hier om het document te lezen in PDF formaat (Adobe). ...