Whitepapers

Hier treft u gratis artikelen aan over theoretische en praktische vraagstukken. De posts bevatten PDF documenten, die door u zonder restrictie kunnen worden gebruikt, geprint en bewaard.

De Tijdelijke Commissie ICT, onder voorzitterschap van Ton Elias heeft op 15 oktober 2014 een rapport gepubliceerd voorzien van aanbevelingen. In dit artikel wordt betoogd dat de werkelijke oorzaken van de problemen rondom projecten (niet alleen ICT!) niet zijn onderkend. Als gevolg daarvan zullen de voorgestelde maatregelen contraproductief zijn en slechts bestaande oorzaken ...

Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen diverse methodes? Tussen de methodes die uit dezelfde Britse koker komen zoals PRINCE2®, MSP™ en ITIL? En hoe zit het dan met PMBoK, Agile of DSDM? Overeenkomsten en verschillen met andere methodes en aanpakken zoals PMBoK en IT ontwikkelmethodes? De verschillen hebben te maken met doelstellingen maar nog meer met cultuur en de ...

Na vele jaren van zware inspanningen en grote overschrijdingen van tijd en geld is het SPEER Programma van het Ministerie van defensie in 2013 formeel beëindigd. Volgens het Ministerie heeft het programma ongeveer 500 miljoen Euro gekost. De Algemene Rekenkamer schatte de kosten op ruim 900 miljoen Euro. Ik ontving de Eindrapportage van dit programma. Wat kan hiervan worden g ...

Iedereen die PRINCE2 begrijpt, zal inzien dat de aanpak niet bedoeld is voor (interne) leveranciers. Sterker nog, veel (bureaucratische, sjabloon / template gedreven) teleurstelling komt voort uit verkeerd gebruik van PRINCE2 door (interne) leveranciers. Vooral in ICT omgevingen komt PINO (PRINCE In Name Only) vaak voor. Zij die stellen dat PRINCE2 wel geschikt is voor gebruik ...

Binnen veel organisaties wordt veel inspanning gestoken in nieuwe aanpakken en methodes. Geld en tijd wordt geïnvesteerd in trainingen. Hulpmiddelen, zoals software worden aangeschaft. Maar wat is het rendement? Naar mijn mening wordt te weinig onderkend dat verandering van werkwijze brede consequenties heeft op verschillende niveaus. Verandering van gedrag en cultuur moet ged ...

Het diagram (PDF) toont de processen van PRINCE2® binnen de Product Life Span en Project Life Cycle. Ook wordt de relatie met de Business Case getoond. Op hoofdlijnen worden de verschillen tussen de 2005 versie en de 2009 versie van PRINCE2® getoond. Dit diagram verduidelijkt de toepassing van de methode en kan bruikbaar zijn bij de voorbereiding voor het PRINCE2® Practitioner ...

Sinds jaar en dag wijs ik op de kenmerken van PRINCE2® en waar de aanpak andere Project Management methodes. Ik heb altijd gesteld dat PRINCE2® op drie elementaire vlakken afwijkt: De focus op de lange termijn; de Business Case De visie op de projectorganisatie als consequentie van de focus op de Business Case De productgerichte focus, ook een consequentie van de Business ...

Het diagram (PDF) toont de subprocessen van PRINCE2® die gebruikt worden tijdens een stage: CS, MP en SB. Dit diagram kan bruikbaar zijn bij de voorbereiding voor het PRINCE2® Practitioner examen.   Klik hier om het document te lezen in PDF formaat (Adobe). ...

Er is veel discussie over de combinatie - of tegenstelling - van PRINCE2® en soms zelfs MSP™ met ICT aanpakken zoals Agile, SCRUM, DSDM en RUP. Deze discussie worden gewoonlijk aangezwengeld door ICT leveranciers en ze tonen meestal een enorm gebrek aan begrip van zowel MSP™ and PRINCE2® als ook van hun eigen ICT rol. Dit Engelstalig document (volg de link) toont de relaties ...

Een vaak terugkerend vraagstuk is hoe PRINCE2® omgaat met SLA's en hoe projecten moeten omgaan met onderhoud en beheer. Mijn visie is beschreven in een Engelstalig document (PDF) getiteld PRINCE2 and SLA's. Het document gaat uit van kennis van PRINCE2® bij de lezer.   Klik hier om het document te lezen in PDF formaat (Adobe). ...