Blog

Deel van de oplossing of deel van het probleem? De IT-industrie promoot Scrum als de beste manier om te komen tot betere projectresultaten. Maar is dat wel zo? Is er sprake van oude wijn in nieuwe zakken? Of is er sprake van een revolutionaire nieuwe kijk op IT-ontwikkeling? Wat mij betreft geeft de naam al aardig weer wat het echte probleem is dat met Scrum niet wordt opgelos ...

Waarom gestructureerd projectmanagement? Waarom is het nodig om een gestructureerde aanpak voor projectmanagement te hanteren? Om de redenen voor het ontstaan van PRINCE2 te begrijpen is het goed om te kijken waarom projecten mislukken of niet opleveren wat werd verwacht. Ik heb aan deze analyse een aparte pagina gewijd. Customer / Supplier omgeving PRINCE2 gaat uit van een ...

De discipline van programmamanagement is, zoals beschreven door MSP™, relatief nieuw. Grootscheepse verandering wordt nog niet vaak gestructureerd en wel overdacht aangepakt. Managing Successful Programmes (MSP™) is een nog vrij onbekende aanpak. Maar is het gedachtegoed nieuw en uniek? De wijze waarop MSP™ gestructureerd is en conclusies die getrokken worden staan tot op zeke ...

Het is geen geheim dat strategische veranderingen een zeer groot risico lopen. Fusies, cultuurveranderingen, strategische koerswijzigingen, iedereen kent voorbeelden van falende verandertrajecten. Er worden zelfs goed verkopende boeken over geschreven. Na aanvankelijk enthousiasme verliest men belangstelling, slaat cynisme toe en gaat men over tot de orde van de dag. Ondanks p ...

Waar is toepassing van MSP™ op gericht? Wanneer kan MSP™ doeltreffend gebruikt worden? Hieronder treft u voorbeelden aan. De leiding van een organisatie besloot dat een aanzienlijke koerswijziging noodzakelijk is om een rol in de toekomst te blijven spelen: andere processen, minder bureaucratie, een andere cultuur en competitiever. Het Ministerie van Justitie wil actie ondern ...

PRINCE2 wordt beschreven als een methode voor projectmanagement die gebaseerd is op "best practice" ofwel toepassingen die zich in de praktijk hebben bewezen. Er is daarbij een grondige analyse gemaakt van problemen die zich in de praktijk rondom projectmanagement voordoen. Structurele oplossingen die aan deze problemen het hoofd bieden, zijn vervolgens in de methode verwerkt. ...

Op woensdag 25 februari 2009 las ik een artikel van Bert van Dijk in Het Financieele Dagblad dat mij aansprak (volg deze link, toegang tot FD.nl is noodzakelijk). Het artikel had als titel: Amateurs rukken op. De kern van het artikel werd in de introductie al duidelijk: "door de groeiende invloed van amateurs komen investeringen in kwaliteit op losse schroeven te staan". Is er ...

Toegevoegde waarde In veel organisaties leidt PRINCE2® helaas niet tot goede resultaten. De methode staat bekend als star en bureaucratisch en heeft een enorme paperwinkel tot gevolg. Maar zo hoeft het niet te zijn, sterker nog een juiste invoering van PRINCE2® heeft deze effecten juist niet. Het gaat bij invoering niet om dezelfde taal spreken of het gebruik van templates. He ...

Planning en de daarop volgende uitvoering leveren niet de gewenste resultaten op door aannames en verkeerd begrip. De gevolgen van verschillende percepties worden tijdens planning en uitvoering vaak onderschat. Met serieuze gevolgen.   ...

Cultuur PRINCE2® heeft een bureaucratische reputatie. Het is een feit dat in een aanzienlijk deel van de implementaties de aanpak is verzand in een bureaucratisch drama of in een situatie waarin alleen op papier met PRINCE2® wordt gewerkt (PINO – Prince In Name Only). Afgezien van de verspilling van geld die dit tot gevolg heeft, leidt deze situatie ook tot irritatie. Ook bij ...