Blog

In een vorig artikel ging ik in op de gevaarlijke en contraproductieve gewoonte om bij projecten de focus op tijd en budget te leggen. Maar waar komt deze cultuur vandaan? In dit artikel laat ik zien waarom projecten vaak primair op tijd en geld worden afgerekend en hoe de cultuur van de lijnorganisatie een faalfactor kan zijn voor projecten.

De mythe van "Op Tijd en Binnen Budget".

Falende projecten. Ze komen met regelmaat in het nieuws. Maar voor elk falend project dat het nieuws haalt, is er een veelvoud van projecten dat nooit in de openbaarheid komt. Er wordt veel geschreven over de oorzaken van falen en ook worden nieuwe inzichten gepubliceerd die alle problemen zouden moeten oplossen.

De omgeving van een project.

In analyses die gaan over falende verandering en projecten wordt veel gezegd over de manier waarop projecten worden uitgevoerd. Maar er wordt meestal heel weinig gezegd over de omgeving van een project. Maar daar is maar al te vaak het grootste probleem te vinden. Vooral in de mythe van "Op Tijd en Binnen Budget".

The right question is: “Should it be built?”, not: “Can it be built?”. RTLZ toonde een zeer aardig interview met Eric Ries, schrijver van boeken over Start Ups. Hij gaat in op de manier waarop Start Up projecten en innovaties in het algemeen zouden moeten worden bestuurd. Zijn belangrijkste boodschap is dat de strategie bepalend is; dat de reactie van de klant van het product b ...

Deel van de oplossing of deel van het probleem? De IT-industrie promoot Scrum als de beste manier om te komen tot betere projectresultaten. Maar is dat wel zo? Is er sprake van oude wijn in nieuwe zakken? Of is er sprake van een revolutionaire nieuwe kijk op IT-ontwikkeling? Wat mij betreft geeft de naam al aardig weer wat het echte probleem is dat met Scrum niet wordt opgelost ...

Waarom gestructureerd projectmanagement? Waarom is het nodig om een gestructureerde aanpak voor projectmanagement te hanteren? Om de redenen voor het ontstaan van PRINCE2 te begrijpen is het goed om te kijken waarom projecten mislukken of niet opleveren wat werd verwacht. Ik heb aan deze analyse een aparte pagina gewijd. Customer / Supplier omgeving PRINCE2 gaat uit van een C ...

De discipline van programmamanagement is, zoals beschreven door MSP™, relatief nieuw. Grootscheepse verandering wordt nog niet vaak gestructureerd en wel overdacht aangepakt. Managing Successful Programmes (MSP™) is een nog vrij onbekende aanpak. Maar is het gedachtegoed nieuw en uniek? De wijze waarop MSP™ gestructureerd is en conclusies die getrokken worden staan tot op zeke ...

Het is geen geheim dat strategische veranderingen een zeer groot risico lopen. Fusies, cultuurveranderingen, strategische koerswijzigingen, iedereen kent voorbeelden van falende verandertrajecten. Er worden zelfs goed verkopende boeken over geschreven. Na aanvankelijk enthousiasme verliest men belangstelling, slaat cynisme toe en gaat men over tot de orde van de dag. Ondanks po ...

Waar is toepassing van MSP™ op gericht? Wanneer kan MSP™ doeltreffend gebruikt worden? Hieronder treft u voorbeelden aan. De leiding van een organisatie besloot dat een aanzienlijke koerswijziging noodzakelijk is om een rol in de toekomst te blijven spelen: andere processen, minder bureaucratie, een andere cultuur en competitiever. Het Ministerie van Justitie wil actie ondernem ...

PRINCE2 wordt beschreven als een methode voor projectmanagement die gebaseerd is op "best practice" ofwel toepassingen die zich in de praktijk hebben bewezen. Er is daarbij een grondige analyse gemaakt van problemen die zich in de praktijk rondom projectmanagement voordoen. Structurele oplossingen die aan deze problemen het hoofd bieden, zijn vervolgens in de methode verwerkt. ...

Op woensdag 25 februari 2009 las ik een artikel van Bert van Dijk in Het Financieele Dagblad dat mij aansprak (volg deze link, toegang tot FD.nl is noodzakelijk). Het artikel had als titel: Amateurs rukken op. De kern van het artikel werd in de introductie al duidelijk: "door de groeiende invloed van amateurs komen investeringen in kwaliteit op losse schroeven te staan". Is er ...