Project Management

In een vorig artikel ging ik in op de gevaarlijke en contraproductieve gewoonte om bij projecten de focus op tijd en budget te leggen. Maar waar komt deze cultuur vandaan? In dit artikel laat ik zien waarom projecten vaak primair op tijd en geld worden afgerekend en hoe de cultuur van de lijnorganisatie een faalfactor kan zijn voor projecten.

De mythe van "Op Tijd en Binnen Budget".

Falende projecten. Ze komen met regelmaat in het nieuws. Maar voor elk falend project dat het nieuws haalt, is er een veelvoud van projecten dat nooit in de openbaarheid komt. Er wordt veel geschreven over de oorzaken van falen en ook worden nieuwe inzichten gepubliceerd die alle problemen zouden moeten oplossen.

De omgeving van een project.

In analyses die gaan over falende verandering en projecten wordt veel gezegd over de manier waarop projecten worden uitgevoerd. Maar er wordt meestal heel weinig gezegd over de omgeving van een project. Maar daar is maar al te vaak het grootste probleem te vinden. Vooral in de mythe van "Op Tijd en Binnen Budget".

Deel van de oplossing of deel van het probleem? De IT-industrie promoot Scrum als de beste manier om te komen tot betere projectresultaten. Maar is dat wel zo? Is er sprake van oude wijn in nieuwe zakken? Of is er sprake van een revolutionaire nieuwe kijk op IT-ontwikkeling? Wat mij betreft geeft de naam al aardig weer wat het echte probleem is dat met Scrum niet wordt opgelos ...

Waarom gestructureerd projectmanagement? Waarom is het nodig om een gestructureerde aanpak voor projectmanagement te hanteren? Om de redenen voor het ontstaan van PRINCE2 te begrijpen is het goed om te kijken waarom projecten mislukken of niet opleveren wat werd verwacht. Ik heb aan deze analyse een aparte pagina gewijd. Customer / Supplier omgeving PRINCE2 gaat uit van een ...

PRINCE2 wordt beschreven als een methode voor projectmanagement die gebaseerd is op "best practice" ofwel toepassingen die zich in de praktijk hebben bewezen. Er is daarbij een grondige analyse gemaakt van problemen die zich in de praktijk rondom projectmanagement voordoen. Structurele oplossingen die aan deze problemen het hoofd bieden, zijn vervolgens in de methode verwerkt. ...

In 1984 verscheen het uitstekende boek Het Doel van Eliyahu Goldratt. Zijn visie op het logistieke- en productieproces was opzienbarend maar tegelijkertijd ook erg logisch en voor de hand liggend. De visie van Goldratt, onder de naam Theory Of Constraints, is sterk gericht op het bepalen van het eindresultaat door het volgen van een integraal proces en suboptimalisatie te herk ...

PMI en IPMA In de wereld van het projectmanagement zijn meerdere standaarden, of wat daar voor door mag gaan, te vinden. Het Project Management Institute (PMI) en de International Project Management Association (IPMA) zijn invloedrijk, maar hoe verhouden deze visies zich tot PRINCE2®? PMI / PMBOK Algemeen Het Project Management Institute (PMI) heeft in de uitgave "A Gu ...

Processen, Thema's en Technieken PRINCE2® is een methode die zich richt op het beheersen van een project en (vooral) de rol de projectmanager daarbinnen. De methode kenmerkt zich door een grote mate van gestructureerd gezond verstand en een procesmatige aanpak. Zo zijn er zeven hoofdprocessen beschreven en wordt ook aandacht besteed aan zeven aandachtsgebieden (thema's) die ge ...